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Posts 성공하는 기업들의 8가지 습관 내부에서 성장한 경영진 #
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  • 회사 내에 웰치와 같은 우수한 인물이 CEO로 있다는 것은 인상적인 일이긴 하다. 그러나 웰치와 같은 우수한 CEO들이 회사 내부에서 양성되어 1세기 동안 계속 이어져 내려왔다는 것이야말로 GE가 비전 기업으로 불리는 핵심적인 이유일 것이다.

기업의 핵심을 보존하기 위한 내부로부터의 승진 #

  • 비전 기업들은 비교 기업들보다 더 고도의 수준으로 회사 내부로부터 경영 자질을 갖춘 인재들을 키워서 CEO로 선정해 왔으며, 이는 기업의 핵심을 보존하기 위해 중요한 일이라고 할 수 있다.
  • 비전 기업들이 비교 기업들과 구별되는 주요한 점은 리더십의 우수성이 아니라 기업의 핵심을 보존할 수 있는 우수한 리더십의 '연속성'이다.
  • 리더십의 연속 고리는 계속적인 자기 강화 절차라고 볼 수 있다.
    1. 경영진 양성 및 승계 계획
    2. 유능한 내부 CEO 후보자
    3. 내부로부터 우수한 리더십의 연속성
    4. 핵심을 보존하라 & 발전을 자극하라
    5. 1 반복
  • 위의 요소 중 어느 하나라도 결여되면 경영의 불연속성이 야기되고, 이에 따라 회사는 외부에서 CEO를 영입하지 않을 수 없게 되며, 결국 그 회사는 자신의 핵심적인 기업 이념에서 이탈하게 된다. 이러한 경영의 불연속성은 기업의 발전을 저해하는데, 그 이유는 최고경영진의 혼란이 기업의 정체를 가져오기 때문이다.

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