Skip to content

Posts 성공하는 기업들의 8가지 습관 비전 세우기 #
Find similar titles

  • 가장 지속적이고 성공적인 사업체를 구별짓는 가장 근본적인 특징들은 소중한 핵심 이념을 잘 간직하고 있을 뿐만 아니라 동시에 그 핵심 이념이 아닌 것들의 발전과 변화를 자극하고 있다는 점이다. 달리 말해, 그들은 변치 않는 핵심 가치와 영속적인 핵심 목표(절대 변하지 말아야 할 것들)와 사업 운영 관습과 전략들(변화하는 세계에 맞추어 변해야 하는 것들)을 구별한다.

비전의 개념틀 #

  • 비전을 추구한다는 것은 제시된 미래상을 향하여 핵심 이념을 보존하고 변화를 자극하기 위한 조직적이고 전략적인 얼라인먼트(alignment)를 만들어 냄을 뜻한다. 얼라인먼트를 통해 비전에 생명을 불어넣고, 그것을 단순한 선의의 의도가 아닌 구체적인 현실로 바꿀 수 있다.

핵심 이념 #

  • 핵심 이념은 조직체의 영속적인 성격을 규정한다. 이것은 사업체의 정체성이기도 한데 시간이 흘러도 일관성을 유지하고 제품/ 시장의 라이프 사이클과 기술적인 혁신, 경영 기법상의 유행, 개개인의 리더십 스타일을 초월한다. 사실 비전 있는 사업체의 토대에 가장 지속적이고 중요한 공헌을 하는 것은 그 핵심 이념이다.
  • 핵심 가치들
    • 핵심 가치들은 조직체의 본질적이고 영속적인 조항들이다. 외적으로 정당화 할 필요가 전혀 없는 변함없이 지도해 주는 원칙들이다. 이것은 조직 내부의 사람들에게 고유한 가치와 중요성을 가지고 있다.
  • 핵심 목표
    • 효과적인 목표는 단순히 조직체의 산물이나 타깃이 되는 주고객을 기술하는 것보다 성원들이 조직의 업무에 부여하는 중요성을 반영해야 한다. 이것은 성원들에게 성취 동기를 불러 일으킨다. 이것은 조직체의 영혼을 담고 있다고 할 수 있다.
  • 핵심 이념에 대한 몇 가지 중요한 점들
    • 핵심 이념은 만들어 내거나 확정하는 것이 아니다. 그것을 발견해 내는 것이다. 이것은 외적인 환경에서 유도되는 것이 아니다. 자기 자신을 들여다 봄으로써 거기에 이를 수 있다. 핵심 이념은 독창적이어야 한다. 이념을 꾸며 낼 수는 없다.
    • 핵심 가치나 목표들은 가장 기초적인 단계에서 옹호 되어야 하며, 그렇지 않다면 이것은 핵심 가치가 아닌 것이다. 조직이 가져야 하나고 보지만 조직이 아직 가지고 있지 않은 가치들은 진정한 핵심 가치에 포함되어서는 안 된다.
    • 핵심 이념의 역할은 지도하고 영감을 불러일으키는 것이지만 이것이 차별화는 가져오는 것은 아니다. 두 개의 회사가 전적으로 동일한 핵심 가치나 목표를 가질 수 있지만, 휼렛 패커드만큼 목표를 열정적으로 실천하고 있는 회사는 드물다.
    • 한 회사를 비전 있게 만드는 것은 이념의 내용이 아니라 그 이념을 얼마나 일관적으로 열심히 실천하느냐 하는 것이다. 즉 얼마나 비전에 맞추어 조직을 운영할 수 있느냐가 다른 회사들과 비전 있는 회사를 차별화 하는 관건이다.
    • 핵심 이념은 조직 내부의 사람들에게만 의미를 가지고 영감을 불러 일으키면 된다. 외부인에게 흥미를 불러일으킬 필요는 없다.
    • 핵심 이념은 누가 조직의 내부에 있어야 하고 누가 조직의 외부에 있어야 하는 가를 결정하는 데 필수적이다.
    • 새로운 핵심 가치나 목표를 성원들에게 주입할 수는 없다. 주어진 과제란 핵심 가치와 목표를 함께 나눌 수 있는 성향의 사람들을 찾아내어 그들을 끌어 들이고 잘 관리하며, 이러한 핵심 가치를 나누기 싫어하는 사람들은 떠나보내는 것이다.

미래상에 대하여 #

  • 핵심 이념과 제시된 미래상을 혼동하지 말아야 한다. 목표란 조직체가 존재해야 하는 근본적인 이유이고, 이것은 수평선 위에 떠 있는 도달할 수 없는 별에 비유될 수 있다. 그것은 지도하고 영감을 불러일으킨다. 그 반면 BHAG는 특정한 목표이며 반드시 올라야 하는 특정한 산과 같이 정해진 시간틀을 가지고 있고 성취할 수 있는 것이다. 핵심 이념을 확인하는 것은 발견의 과정이며, 제시된 미래상을 정하는 것은 창조적인 과정이다.
  • 제시된 미래에 대하여 생각해 볼 때 '자, 이젠 이루었다'라는 증후군을 조심해야 한다. NASA는 달 착륙을 성공적으로 달성한 뒤 '자, 이젠 이루었다'라는 증후군에 시달려야 했다.

모든 것을 결집하기 #

  • 정돈된 조직을 만드는 것은, 이는 비전 있는 회사로 변신하는데 중요한 부분이기도 한데, 두 가지 주요 과정을 필요로 한다. 첫 번째 과정은 핵심을 보존하고 진보를 자극할 수 있도록 새로운 조직의 정비를 개발하는 것이다. 두 번째 과정은 잘못된 조직 구조나 제시된 미래상을 구현하는 것을 방해하는 것을 제거하는 것이다.
  • 첫 번째 과정은 창의적인 과정인데, 핵심 가치와 목표를 살리고 제시된 미래상을 향해 사업체를 자극할 수 있도록 새로운 매커니즘과 과정, 전략을 개발하는 것을 필요로 한다.
  • 두 번째 과정은 분석적 과정인데, 핵심 이념에 어긋나거나 발전을 가로막는 행동을 조장하는 잘못된 것들을 드러내어 조직의 과정과 구조, 전략에 대한 철저한 분석을 필요로 한다.

Suggested Pages #

Other Posts #

0.0.1_20140628_0